為貫徹落實6S現(xiàn)場可視化管理要求，提升辦公環(huán)境整潔度、工作效率及安全管理水平，推動6S管理在公司范圍內有效實施，5月14日下午，宜威公司組織召開“6S現(xiàn)場管理”專題培訓，公司領導班子成員、各部門負責人現(xiàn)場參會，其他人員視頻參會。

會上，總經理陳晶強調了6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）對公司發(fā)展的重要意義。他指出，在企業(yè)形象方面，整潔有序的辦公環(huán)境是對外展示的窗口，能夠增強客戶信任，助力贏得更多合作機會；在工作效率方面，通過對物品、文件的規(guī)范管理，可大幅縮短查找時間，讓員工更加專注于工作；在安全保障方面，6S管理能降低安全隱患，培養(yǎng)員工安全意識，筑牢公司安全防線。

經營管理部部長曹亞莉詳細講解了6S管理中各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。她從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個環(huán)節(jié)出發(fā)，指出辦公場所內物品資料要按照使用頻率分類存放，并定期清理過期文件和雜物；公共區(qū)域禁止堆放私人物品或閑置物品，公共物資設備要采用標簽和色標對物品進行標識并注明責任人；各部門負責人要監(jiān)督執(zhí)行，員工要保持好個人工位清潔，公共區(qū)域要按照不同場所制定相應清潔標準，通過定期檢查和評分等方式，維持整理、清掃成果，堅持6S管理工作制度化、績效化、常態(tài)化。

公司董事長何厚錦強調，6S現(xiàn)場可視化管理十分必要，要在不過于繁瑣的前提下做到管理到位，領導班子成員要做到做好、管好管到，發(fā)揮模范帶頭作用，主動檢查分管區(qū)域，提高檢查標準，及時提出整改指令，建立檢查督查機制。同時要加快理念培訓，讓全員入腦入心，培養(yǎng)良好工作素養(yǎng)。

通過此次培訓，全體干部職工對6S管理有了更深刻地理解和認識，更加明確自身在6S管理工作中的職責和任務。下一步，宜威公司將嚴格按照6S管理實施方案穩(wěn)步推進，持續(xù)加強6S管理理念培訓，打造整潔、有序、高效、安全的辦公環(huán)境，為公司高質量發(fā)展夯實基礎。