8月4日，宜威公司召開8月工作例會，全面梳理當(dāng)前各項重點任務(wù)，明確責(zé)任分工與時間節(jié)點，確保全年經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成。會議圍繞安全生產(chǎn)、項目推進、管理提升、財務(wù)規(guī)范等方面，系統(tǒng)部署了各部門、各業(yè)務(wù)單元的重點工作。

一要強化基礎(chǔ)管理，夯實發(fā)展根基。聚焦提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制，修訂應(yīng)急預(yù)案并優(yōu)化演練計劃，筑牢安全防線；持續(xù)推進6S管理工作，推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、可視化；加快落實“三定”方案，優(yōu)化組織架構(gòu)與崗位職責(zé)，確保與集團戰(zhàn)略同頻共振；統(tǒng)籌推進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系認證工作。

二要聚焦財務(wù)規(guī)范，提升運營質(zhì)量。多措并舉強化財務(wù)管控，積極開展“專精特新”企業(yè)申報和..企業(yè)復(fù)審工作，確保材料合規(guī)、按時提交；全面開展備用金清理工作，制定清償方案，規(guī)范后續(xù)管理流程；加強應(yīng)收賬款臺賬動態(tài)管理，定期核對賬目、跟進催收，防范資金風(fēng)險；提前籌備年度財務(wù)檢查，持續(xù)提升財務(wù)管理規(guī)范化水平。

三要攻堅重點項目，加速成果轉(zhuǎn)化。全力推進優(yōu)化智慧運營平臺功能，實現(xiàn)樓宇設(shè)備精細化管理；有序推進各項目結(jié)算工作，同步開展紅圈系統(tǒng)數(shù)據(jù)核算，為項目成本管控與決策支持提供有力支撐；積極開展零碳園區(qū)專題學(xué)習(xí)，構(gòu)建技術(shù)知識儲備體系。

四要聚力市場開拓，全力沖刺年度目標(biāo)。緊扣回款清收與項目落地兩大主線，精準(zhǔn)發(fā)力，各業(yè)務(wù)小組要分別針對集團內(nèi)部項目、東北區(qū)域、陜北以及西北重點區(qū)域開展專項攻堅，建立臺賬、專人跟進，分類施策推進應(yīng)收賬款清理；在市場開拓方面，重點推進清潔能源改造項目投標(biāo)，積極對接項目，力爭實現(xiàn)項目落地。

會議要求，當(dāng)前正處于全年任務(wù)推進的關(guān)鍵期，各部門、各業(yè)務(wù)單元要增強緊迫感與責(zé)任感，緊盯目標(biāo)不放松，強化協(xié)同、狠抓落實，確保各項重點工作按計劃高質(zhì)量推進，奮力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。